来源：问董秘擒牛宝配资
投资者提问：
请问目前股东人数是多少？除掉割草机器人擒牛宝配资，还有哪些核心业务与规划
董秘回答(大叶股份SZ300879)：
尊敬的投资者，您好！关于公司股东户数，请您关注公司的定期报告。如您是公司股东，请凭个人持股证明、有效身份证明文件，到公司董事办现场查询；也可将您最新的个人持股证明、身份证复印件及您的联系电话发送至公司董事会邮箱（zjb01@dayepower.com），公司核实您的股东身份后，我们会及时回复。公司在夯实现有园林机械设备制造业务的基础上，未来公司将专注于五大战略：并购融合、全球化制造、创新产品、品牌运营及优秀人才的打造。在与AL-KO并购融合中，通过在研发、采购、生产与销售等方面进行充分的优势互补。研发方面，双方通过在技术研发、工艺经验、信息化资源的共享，将大大提升研发效率和对行业前沿技术的把握能力；采购与生产方面，AL-KO公司可利用公司采购渠道，有效降低设备、材料采购成本，公司亦将拥有欧洲本地化的园林机械生产基地，有效扩大产能和本地化服务能力；销售方面，公司可利用AL-KO公司的品牌及销售渠道，提高产品市场渗透率，增强自有品牌影响力，助力公司海外市场开拓；全球化制造方面，公司有3个海外生产基地布局，分别是墨西哥制造基地、奥地利制造地、美国海外仓及组装工厂，随着公司墨西哥生产基地投产，公司大幅缩短向北美客户交付产品时间，降低海运成本，减少因国际政治环境变化带来的不利影响；创新产品方面，公司通过导入科学的产品研发管理体系IPD，采用产品规划、技术规划和平台规划，持续技术研究，加速产品迭代，保证产品销售成功，持续推动割草机器人等智能产品研发创新，重点发展骑乘式产品，全面推进产品线向新能源方向转型；品牌运营方面擒牛宝配资，公司加大品牌化战略，充分利用AL-KO公司的“AL-KO”“SOLO”“Masport”“MORRISON”四大中高端品牌，以及原有的“MOWOX”、“Green Machine”自主品牌并租用“Murray”,“Snapper”等国际知名品牌，完善公司品牌布局。优秀人才的打造方面，根据公司国际化发展战略，制定全球人力资源规划，为公司未来人才需求、人才引进以及员工培养进行筹划，应对公司全球运营整合所面临的多文化背景、多语种、多时区的复杂挑战，公司将持续完善人才梯队建设管理机制，助力内部人才可持续培养，建立有效的激励机制促使公司内人才快速成长和提升并发挥最大的才华。感谢您的关注！
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